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遇到困难，敢担当，迎难而上！
- 作者：亿扬建筑
- 发布时间：2023-05-29
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(配图：李玉峰在东华山项目现场检查指导工作）
采访人：你做隧道建设行业多少年了？加入公司后做过哪些岗位呢？
李玉峰：我是十年前踏入隧道建设这个行业的，从最基础的管理岗位一步一步做起来，刚进入公司的时候担任的是测量技术岗，半年后开始做技术和项目的经营管理，最多的时候同时担任了光辉、东华山和通江3个项目的技术和经营岗位。
采访人：你是如何从一名优秀的个人管理者成长为团队管理者的？有什么经验和心得体会可以分享给大家吗？
李玉峰：我觉得自己的心里定位要准确，不要觉得自己只是来打工挣钱的，要把自己当成项目的老板，就是公司请我们来项目当老板的，这样你就会多站在老板的角度思考如何工作、如何面对困难、如何创造更大的利益。如果仅仅把自己当成打工的，思想和行动就容易懈怠，特别是遇到困难，容易退缩。我遇到困难和问题的时候，就会想如果何总是我，他会如何处理，那肯定是担当，往前冲，迎难而上。
采访人：你在公司的这几年，记忆最深刻的项目或者事情是什么呢？
李玉峰：要说记忆最深刻肯定是当时东华山项目发生安全事故之后我们的抢救和善后。我做过很多项目、见过很多老板，也听过、见过、遇到过一些大大小小的安全事故，在东华山项目事故发生后，我们第一时间积极应对，发扬团队协作精神，所有人齐心协力、不抱怨、积极配合，每一个人都听从指挥，不管任何工种，都把救人工作当做是自己的事情来做，很快就处理完了抢救和善后工作，在这一刻真正体现了什么叫团队，什么是亿扬精神。事后甲方领导也表扬我们在安全事故突发后，快速的应对，现场指挥有序、管理有力。
采访人：这么多年你忙着事业，很少兼顾家庭，你家里人支持你的工作吗？
李玉峰：这是一个比较头疼的问题，以前还好点，现在工作更忙任务更重责任更大，对家庭的照顾肯定更少了。不过我家里人都支持我，毕竟我们做的就是这个事，干的就是这个行业，这个行业的工作特性就是这样。
采访人：非常感谢你愿意倾诉和分享，采访最后你还有什么话要对我们说吗？
李玉峰：希望大家再多点担当，在尽职尽责做好本职工作以外，尽可能的兼顾一下力所能及的其他工作，真正体现亿扬精神。也希望公司可以采取多种措施留住好员工，现在外面的诱惑大，加上这个行业私人分包团队多导致行业比较混乱，就更需要公司多关注好员工，留下好员工。
