2023年年初我们提出了百年亿扬的伟大愿景，从此我们有了远航的灯塔，开始重新思考布局适合我们的竞争战略、发展战略、技术开发战略、资源开发战略以及人才开发战略。想要从劳务分包到大总包的角色转变，“人才”是我们得以突破和发展的基石。
三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。历时3个月的筹备，我们的人才开发战略项目经理人才打造系列之第一期实战式隧道项目管理全流程策划与管控培训（上）经过2天的封闭式培训完美谢幕！
董事长在开班仪式上致辞：我们的企业定位是“隧桥专家 道赢天下”，既然定位在隧桥领域做精做专做深，就要清楚自己的优势更要知道自己的不足和差距。专业细化的人才体系打造，基于未来企业大学的人才生产，是我们人才开发战略的重要一环。今年我们首选“实战式隧道项目管理全流程策划与管控培训”，希望大家静下心来全情参与，认真学习，在学习上也发扬我们亿扬建筑的拼搏精神，学精、学专、学深。
综合管理部总监陈波从项目经理功能划分，提出了工程型项目经理和经营型项目经理的能力区别，同时要求通过培训与人才发展，培养出更多的经营型项目经理人才，满足公司的业务发展需求。
由各隧道项目经理、核心管理人员、应届实习生组成的20名学员，从四面八方汇集到公司总部，分成4组进行PK学习。
榜样的力量是无穷的，示范的作用是无限的，总经理何文杰先生全身心投入到学习中，身体力行的告诉我们“比你成功的人，比你还要努力”。
学员们积极参与、踊跃发言。
历时2天的封闭培训，我们对项目管理基础、项目经理岗位认知、隧道项目全周期策划体系、项目风险管理、隧道项目组织机构规划、隧道项目进度及物资规划 、隧道项目成本规划与管理七大课程进行了全面系统的学习。我们现场绘制了《平衡轮》《WBS工作结构分解》《工程项目成本管理“方圆图”》。
我们通过完成课后作业《项目概况》《项目所在地现场情况调查表》《工程主要指标情况表》《项目管理目标策划》《项目风险分析》《施工合同条款分析》《531行动计划卡》等工具表的绘制，复盘我们的收获、规划我们的行动，帮助我们按日、周、月、年以及项目全周期进行标准的经营管控。
通过2天充实而紧张的学习，我们角逐出了本次学习的优胜小组。
董事长李小平、总经理何文杰教导大家无论输赢，都要勇于承担责任、敢于直面结果、对结果负责；寄语大家要相信努力的意义、奋斗的价值。
培训最后公司与符合条件的隧道项目签订了年度目标责任状，明确权益。
培训结束，我们即将怀揣着知识带来的成长，肩负着项目经理的职责，跟随着百年亿扬的脚步，回归到各自的项目各自的岗位上，我们牢记董事长的嘱托把学到的技能和本领，带回去，带领我们的团队，学以致用提升对项目的经营管理能力。
在“隧桥专家 道赢天下”的定位下，我们用匠心精神打磨专业、用园丁精神培育人才，勇于承担社会责任、助力建筑行业发展，为成为重庆本土优秀的民营企业而努力奋斗，实现百年亿扬的伟大愿景！
