金虎辞岁千仓满，玉兔迎春百业兴。为总结经验，表彰先进，鼓舞士气，谋划未来。2023年1月18日，重庆亿扬建筑工程有限公司在公司总部会议室隆重召开2022年度工作总结及2023年度计划会暨表彰大会。
公司董事长李小平、总经理何文杰及公司总部、项目近200多名员工参加了会议。会议时长6个半小时。会中，全面总结2022年工作，安排部署2023年的各项工作，并对2022年度先进个人、集体进行了表彰。
会上，首先听取了公司各项目部、各职能部门、各分管领导关于2022年度各项目进度、工程质量、项目产值、材料成本管控、安全管理等方面的汇报，并对存在的问题提出行之有效的解决措施，同时，谋划2023年各项工作。
公司各部门在管理制度建设、团队建设等方面做了总结汇报，并提出2023年在人才培训、业务能力提升、团队管理等重点工作计划。
会上，公司总经理何文杰在会上做了工作点评，并对2023年提出了工作要求。
他希望各管理层要深入基层一线，了解项目实际情况，及时发现问题，制定有效措施，并加大员工考核激励机制，提升整体管理及业务水平；同时，重视人才培养、引进，提升企业核心竞争力；希望广大员工加强学习，提升综合素养，发挥主观能动性，发扬主人翁意识，积极创造自身价值。
为弘扬先进，树立典型，在全公司营造人人敢于争先、个个勇当先进的氛围。会议对2022年度公司总部、项目22名优秀个人、3名优秀管理者、1个优秀管理团队及3名特别奖项获得者进行了隆重表彰。
希望受表彰的优秀员工珍惜荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。广大员工要以先进为榜样，学习先进，赶超先进。最后，公司董事长李小平向大会作工作报告，对公司2022年度工作进行了全面回顾，高度肯定公司2022年度工作的可喜成绩。
2022年，公司在市场经济低迷，大环境非常不利的情况下，公司顶着压力逆势发展。全年在建项目9个，实现计量产值完成2.18亿，总回款1.49亿，隧道工程开挖完工量达3562.19米。会上，还提出了公司在管控机制、运营模型、全员素养、专业技能等方面存在的不足。会议指出，2023年是“稳中求进”年，要努力提升公司成本经营管控、物资设备节超，人力行政等综合职能能力。全年争取新增3-6新项目，实现公司30%的有效增长。
新的一年里，她要求全亿扬人继续保持良好的工作作风，立足岗位，脚踏实地，顽强拼搏，攻坚克难，做到任务早谋划，措施早部署。希望全公司上下同心同力谋发展，励志扬鞭奋向前，共同创造亿扬新的辉煌，谱写新的篇章。
